El Arte de la Guerra para Líderes
El cargo te da un equipo. Dirigirlo es otra cosa. Hace veinticinco siglos, Sun Tzu escribió el manual más exigente sobre el oficio de mandar: el carácter del general, la disciplina que no humilla, las órdenes que se entienden, la moral de la tropa y qué hacer cuando todo se tuerce. Este libro lo lleva al día a día de quien dirige personas, en una oficina, un taller, una tienda o un equipo técnico.
El libro de negocios trata de competir en el mercado. Este trata de lo que pasa dentro: de tu gente.
Qué vas a encontrar
- 13 capítulos sobre el oficio de dirigir, cada uno con un apartado para quien manda sobre otros jefes.
- Casos reales y documentados: Mondragón y el cierre de Fagor, Trafalgar visto desde los dos bandos, elBulli, el Apolo 13, la mina San José, Alan Mulally en Ford.
- 36 frases «Dilo así» para las conversaciones difíciles: corregir, reconocer un error, decir que no hacia arriba.
- Un anexo con 13 fichas de herramientas y un calendario semanal, listos para imprimir.
- Las citas de Sun Tzu, de nuestra traducción íntegra, con capítulo y versículo.
Índice
- Capítulo 1. El carácter del jefe: la autoridad que no da el cargo
- Capítulo 2. Los cinco defectos que paga tu equipo
- Capítulo 3. Conocer a tu gente: nadie es un puesto
- Capítulo 4. Humanidad primero, disciplina después
- Capítulo 5. Cuando corregir no basta: el que no mejora, los que chocan y el que envenena
- Capítulo 6. La intención: delegar sin maniatar
- Capítulo 7. Órdenes que se entienden
- Capítulo 8. La moral: el ánimo se puede robar
- Capítulo 9. Decidir sin tenerlo todo claro
- Capítulo 10. Mandar en la crisis: el terreno mortal
- Capítulo 11. El general y el soberano: dirigir hacia arriba
- Capítulo 12. Cambiar sin romper: tomar la organización entera e intacta
- Capítulo 13. Formar a otros jefes: el último trabajo del mando
Además: nota de la editorial, introducción, el anexo de herramientas, conclusión y notas con las fuentes de cada caso.
Una muestra: tres frases «Dilo así»
«Hoy no vengo a revisar tareas. Quiero entender tres cosas: qué es lo que más te gusta de tu trabajo, qué te hace perder el tiempo y qué necesitas de mí que no te estoy dando.»
«Me equivoqué con el cambio de turnos. La decisión fue mía, no vuestra, y la cambio así: a partir de la semana que viene volvemos al cuadrante de antes y lo revisamos juntos el día quince.»
«Esto no te lo expliqué bien, y eso es cosa mía. Lo dejamos claro ahora, y a partir de aquí sí te lo voy a pedir.»
Una muestra: la ficha de cada persona y la reunión individual
Es la herramienta del capítulo 3, la que sostiene a las demás. Así viene en el anexo:
La ficha (en papel o en un documento que solo veas tú):
- En qué tareas es autónoma y en cuáles necesita guía. Tarea por tarea.
- Qué le motiva y qué le desgasta.
- Qué quiere estar haciendo dentro de dos años. Si no lo sabes, no lo supongas.
- Qué le preocupa fuera de las tareas y deberías saber. Solo lo que haya querido contarte.
- La fecha de la última conversación que no fue sobre trabajo pendiente.
La reunión:
- En el calendario, con día y hora fijos, y que se repita.
- Que hable más la otra persona. Tú preguntas, escuchas y tomas nota.
- No revises tareas pendientes. Si sale algo urgente, apúntalo y trátalo otro día.
- Cierra con un compromiso tuyo, aunque sea pequeño, y cúmplelo antes de la siguiente.
- Cancélala solo por algo grave, y entonces cámbiala de día; no la borres.
Para quién es
Para jefes de equipo recién nombrados, mandos intermedios que tienen jefe arriba y equipo abajo, y directivos que dirigen a otros jefes. Sirve igual en una empresa de tres personas que en un departamento de cincuenta.
Los otros dos libros de la serie
El Arte de la Guerra — Traducción íntegra
Los trece capítulos completos en español actual, con la numeración clásica de versículos.
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El Arte de la Guerra para los Negocios
Los 13 capítulos convertidos en un curso de estrategia empresarial, con casos reales y una herramienta por capítulo.
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